課程大綱：
一、敏捷介紹
    1、比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
    2、敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
    3、敏捷項(xiàng)目的特色
    4、敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明      
    1、敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
    2、敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
    3、敏捷項(xiàng)目章程
三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)       
    1、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模  
    2、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則 
    3、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào) 
    4、構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃      
    1、敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
    2、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
    3、敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施      
    1、敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
    2、敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集
六、敏捷項(xiàng)目教練      
    1、敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
    2、敏捷項(xiàng)目教練工具集
七、敏捷項(xiàng)目管理方法論   
    1、敏捷項(xiàng)目的工具與方法
    2、敏捷方法論-Scrum
    3、敏捷方法論-XP
    4、敏捷方法論-Lean
    5、PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
八、敏捷項(xiàng)目管理演練
    1、從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
    2、制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
    1、跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
    2、改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)
    1、敏捷術(shù)語(yǔ)集
    2、敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)
課程周期：
30課時(shí)（45分/課時(shí)）